記者從青島機場集團獲悉，機場以主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為依托，對上下游資源進行深度挖潛，對于候機樓商業(yè)進行了全面改進。截至目前，商業(yè)面積已擴增至9600平方米(占航站樓面積的1/12)，年收入1.23億元，近兩年的年均增長率超過14.5%，空港立體商貿(mào)逐步形成。青島機場已從原有的旅客運輸航站樓，逐漸轉(zhuǎn)型成集立體商貿(mào)、旅客服務(wù)于一身的立體化機場商業(yè)綜合體。

“隨著供給側(cè)改革的不斷深入，為滿足消費者的需求，機場商業(yè)日益多元化。”青島機場有關(guān)人士介紹，空港積極探索輔業(yè)創(chuàng)新，不斷引進星巴克、麥當勞、周大生、同仁堂、7eleven等多個知名品牌，以日韓門戶、東北亞區(qū)域樞紐的開放姿態(tài)構(gòu)筑立體商貿(mào)模式。

在引進知名品牌的同時，青島機場也在內(nèi)部深入挖掘商業(yè)潛力。目前，青島國際機場實業(yè)發(fā)展有限公司所屬餐飲公司在候機樓中共有6處營業(yè)網(wǎng)點，涉及餐飲、購物等多種經(jīng)營類型，其中面包工坊、青島禮物、廣譽遠藥店及空港屯屯面餐廳等深受旅客歡迎。

青島機場還注重品牌經(jīng)營，盤活資源逐步開展項目化運作。機場立足日韓旅客集中、日韓商品需求旺盛的實際，引導(dǎo)商戶在商業(yè)零售、便利超市設(shè)立“日韓特色商品專柜”，增加日韓特色餐飲食品，并設(shè)立了日韓商品專營超市等。

經(jīng)營業(yè)態(tài)

針對不同商業(yè)模塊進行了區(qū)域規(guī)劃，對旅游、廣告、中心區(qū)域餐飲等核心資源，采取直接經(jīng)營的模式，保證利潤的逐步增加。對候機樓商貿(mào)、特色餐飲、零售、百貨等業(yè)務(wù)，采取對外招標的模式，面向社會公開招商。