原標(biāo)題：A股影視公司幾家歡喜幾家愁

近日，包括華誼兄弟、華策影視在內(nèi)的16家A股上市的影視公司相繼曬出了各自上半年的成績單。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，其中超過六成的影視上市公司實現(xiàn)凈利潤較上年同期增長，但同時也有近四成公司業(yè)績下滑，并有公司出現(xiàn)虧損的情況。

超六成凈利增長

隨著8月29日晚中國電影發(fā)布2017年半年報，包括華誼兄弟、華策影視、萬達(dá)電影、中國電影在內(nèi)的16家影視上市公司均已對外公布完整半年報。在這16家公司中，有10家公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長，另有6家公司則出現(xiàn)不同比例的下滑，其中只有一家公司出現(xiàn)虧損，即歡瑞世紀(jì)，虧損幅度近4000萬元。

深創(chuàng)投華北京津地區(qū)總經(jīng)理劉綱認(rèn)為，若單從超過六成公司實現(xiàn)凈利潤增長這一點來看，今年上半年影視上市公司的發(fā)展較為不錯，但具體還需根據(jù)每家公司各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分析。

各家公司發(fā)布的半年報顯示，影視上市公司業(yè)績增長與下降的原因各異。比如華錄百納在公告中表示，綜藝業(yè)務(wù)板塊的項目預(yù)計招商收入不達(dá)預(yù)期，對綜藝板塊利潤有負(fù)面影響。此外，華誼兄弟雖然整體實現(xiàn)凈利潤42.12%的增長，但影視娛樂板塊和互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊的營收均出現(xiàn)下降，實現(xiàn)營收增長的則是品牌授權(quán)及實景娛樂板快，同比增長77.54%，同時投資也帶來5.41億元收益，較上年同期相比增長77.94%。

北京商報記者觀察發(fā)現(xiàn)，與前幾年曾出現(xiàn)過凈利潤以數(shù)倍甚至數(shù)十倍的增長幅度不同，今年上半年實現(xiàn)凈利潤增長的影視上市公司中，有一半公司的增長幅度為10%或以下。“影視上市公司的發(fā)展基本能代表整個市場的平均狀態(tài)，凈利潤增長幅度不高則體現(xiàn)了整體影視市場進(jìn)入相對平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。”劉綱表示。

延長產(chǎn)業(yè)鏈成新趨勢

上市公司的業(yè)績表現(xiàn)是整體市場的發(fā)展縮影，同時市場也會在一定程度上影響相關(guān)公司的業(yè)績變化，尤其是現(xiàn)階段國內(nèi)影視市場已經(jīng)從高歌猛進(jìn)的發(fā)展階段進(jìn)入調(diào)整期，這無疑會對市場內(nèi)影視上市公司的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。面對市場現(xiàn)狀，今年上半年影視上市公司不僅針對自身的漏洞進(jìn)行完善，也在持續(xù)對自身業(yè)務(wù)覆蓋面進(jìn)行擴(kuò)充，上游內(nèi)容公司試圖強(qiáng)化院線等下游領(lǐng)域的競爭力，下游終端公司則試圖進(jìn)軍上游鏈條，從不同方面加大產(chǎn)業(yè)布局。

其中衍生品成為不少公司的布局方向。比如中國電影與華納兄弟、索尼等國際電影機(jī)構(gòu)合作開展了《變形金剛5》、《神奇女俠》等影片的衍生品開發(fā)，截至報告期末，衍生品業(yè)務(wù)已覆蓋影院1500余家，并與羅森、7-11等連鎖便利店開展合作。與此同時，光線傳媒也在衍生品方面不斷發(fā)力，并研發(fā)推出《大鬧天竺》、《春嬌救志明》等影片的衍生品，在天貓開設(shè)的“光線旗艦店”銷售。

在投資分析師許杉看來，由于影視項目投資風(fēng)險較高，行業(yè)競爭不斷加劇，從而導(dǎo)致近兩年市場上出現(xiàn)“吸睛又吸金”爆款影視劇的幾率極低，而這也倒逼上市公司借助時下最熱的互娛產(chǎn)品，或者通過延長產(chǎn)業(yè)鏈的做法來提振營收，以達(dá)到降低對單一業(yè)務(wù)依賴所帶來的風(fēng)險。

提升制作力是關(guān)鍵

目前影視市場競爭仍較為激烈，同時新進(jìn)入影視行業(yè)的機(jī)構(gòu)也在逐漸增多，不只是國內(nèi)資本，還有海外資本也對國內(nèi)市場虎視眈眈。對于影視上市公司而言，由于需要保持穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)，并維持股價和市值等因素，也承受著較大壓力，尤其是對于上半年出現(xiàn)凈利潤下滑甚至是虧損的公司而言，下半年如何實現(xiàn)后來者居上是不得不考慮的要素。

基于影視行業(yè)的特別屬性，“內(nèi)容為王”可以說是所有企業(yè)獲取市場競爭力的關(guān)鍵。劉綱認(rèn)為，根據(jù)自身實際情況和相關(guān)經(jīng)驗，首先要把主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，形成核心競爭力，隨后再順勢沿著產(chǎn)業(yè)鏈等方面拓展，但在這期間不能盲目，而是要和自身主業(yè)存在關(guān)聯(lián)。

除此以外，影視上市公司還可以關(guān)注一些大的風(fēng)口進(jìn)行提前布局，但這需要相關(guān)公司進(jìn)入該領(lǐng)域時能籌備好核心團(tuán)隊、擁有核心技術(shù)。

當(dāng)然，布局一項新業(yè)務(wù)或合作模式的初期也難免暗藏風(fēng)險，并有可能帶來業(yè)績虧損。以歡瑞世紀(jì)為例，該公司凈利潤同比下降183.69%，主要原因則是同衛(wèi)視平臺嘗試“電視劇排播權(quán)+廣告招商運(yùn)營權(quán)”的新型合作模式。許杉表示，由于市場競爭加劇，如今各大影視公司都開始嘗試新的業(yè)務(wù)模式以拓寬營收渠道，前期出現(xiàn)戰(zhàn)略性虧損屬于正常現(xiàn)象，最重要的是公司要時刻提高風(fēng)險控制的意識，一旦出現(xiàn)虧損狀況需要及時調(diào)整戰(zhàn)略。