特別聲明：百億房企銷售數據統(tǒng)計是以2014年1月1日-12月31日期間銷售的商品房為統(tǒng)計口徑，主要依據CREIS中指數據在各地的銷售監(jiān)測數據、企業(yè)已經發(fā)布的業(yè)績公告，并參考本年度總體經營情況和推盤去化情況進行分析統(tǒng)計;對于少數沒有在監(jiān)測范圍內的城市或項目，由企業(yè)提供相關證明文件，經課題組對數據進行嚴格審核，也納入統(tǒng)計范圍。本報告僅供參考，課題組不對使用報告及其內容所引發(fā)的任何直接或間接損失承擔責任。

2014年，優(yōu)秀的百億房企憑借更加靈活的適應能力和更高的抗風險能力，在急轉直下的市場環(huán)境中經受住了來自政策、去化、資金等各方面的多重考驗，整體展現出“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的領軍風范，不僅實現了業(yè)績的逆勢增長，而且陣容繼續(xù)擴大，引領行業(yè)在變化的市場中銳意前行。2014年共有80家房地產企業(yè)躋身百億軍團，較2013年增加9家，銷售總額共計2.8萬億元，市場份額已近40%。

2014年中國房地產銷售額百億企業(yè)榜

這些百億房企出現3個清晰的斷層，并據此分化出三大陣營的臺階式分布：

第一陣營：7家千億企業(yè)銷售額均值1607億元，增長率均值達到23.8%，憑借廣泛的市場布局與豐富的產品結構，靈活應對市場變化，保持了業(yè)績的穩(wěn)步提升。其中，萬綠之爭成為2014年房地產行業(yè)的最大看點：綠地在配合政府政策導向和市場需求中，以“智慧城市”、“海外投資戰(zhàn)略”、“地鐵+物業(yè)投資”等模式引領行業(yè)之先，商業(yè)、辦公等大宗物業(yè)以及海外銷售等貢獻了較大業(yè)績，以2403億元博得了房地產銷售額頭籌。而萬科則強調在白銀時代重視質量效益型增長，在轉型城市配套服務商過程中聚焦重點城市縱深的戰(zhàn)略布局、堅持中小戶型剛需定位的產品結構、高速周轉的運營模式以及靈活多變的創(chuàng)新營銷策略，全年銷售額達到2180億元，同比增長27.6，依然保持國內專業(yè)住宅開發(fā)商的龍頭地位。

其他五家1000億元以上的企業(yè)的發(fā)展速度則相對穩(wěn)健，發(fā)展速度保持在9.3%-32%之間。其中保利地產注重在產品結構和推貨節(jié)奏上把控，并不斷提升一二線銷售占比，全年銷售額達到1370億元;恒大地產采取了現金為王的策略，并堅持一貫的“立即開發(fā)、快速建設、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售，快速周轉”的開發(fā)模式，銷售額為1317億元，銷售目標完成率近120%;碧桂園以穩(wěn)中求進的姿態(tài)，通過加大營銷力度和推行價格策略，超額完成了1280億元的銷售目標;中海地產整合中建地產之后以“新中海”的全新姿態(tài)出發(fā)，以隨行就市的策略促進中高端項目高周轉，在全國50多個城市形成“中海系”合力，銷售額達到1221億元。這些千億企業(yè)與萬綠之間的差距進一步擴大，源于企業(yè)正在千億規(guī)模的平臺期積極調整，如何化規(guī)模為動力，實現有質量、可持續(xù)的增長，將是擺在企業(yè)面前的主要問題。

第二陣營：300-1000億的企業(yè)初步完成全國化，但產品或布局與千億企業(yè)相比較為單一，因而影響了企業(yè)在市場調整期的表現，銷售額增長率均值為14.6%。這些企業(yè)如能合理把握調整期機遇、創(chuàng)新運營模式，依然可能實現彎道超車，向更高軍團突圍。綠城、融創(chuàng)、世茂、富力、龍湖、招商、雅居樂、金地、遠洋產品系均偏重中高端，2014年相應調整產品結構并以高周轉策略應對淡市，其中綠城、融創(chuàng)等結合降價策略取得了較好的銷售業(yè)績，而富力、世茂、招商等僅選擇于下半年抓住改善型需求釋放期加大推盤力度，業(yè)績或目標完成率受到一定影響。華夏幸福受益于京津冀一體化戰(zhàn)略，加速全國化進程和產業(yè)資源整合，保持了快速的上升勢頭，2014年銷售業(yè)績達到520億元，在第二陣營中異軍突起。

第三陣營：100-300億的企業(yè)銷售額增長率均值為10.4%，為三個陣營中最低，以區(qū)域龍頭房企和在細分領域表現突出的特色房企為主，這些企業(yè)或憑借對區(qū)域熱點市場的良好把控實現規(guī)模的高速增長，或依賴獨特競爭力的打造實現了業(yè)績提升和差異化發(fā)展。其中一些中小房企憑借對部分熱點市場的把控和適應能力，或對特色領域的深度挖掘，成為百億軍團中的新生力量。泰禾繼續(xù)秉承高品質、高質量的“高周轉”的策略，堅持“扎根福建本土,深耕一線城市”的戰(zhàn)略，旭輝、越秀的銷售額增長率也分別高達45.8%和51.5%，均成為高成長型房企代表;海亮地產、奧克斯地產、中駿置業(yè)、禹洲地產等在去年實現百億規(guī)模后加速整合發(fā)展資源，通過積極拓展快速提升銷售規(guī)模。在細分領域方面，隆基泰和以“以產帶城，以城促產，產城并進”的商業(yè)模式，積極響應中央關于加快京津冀一體化建設的號召，以專業(yè)力量積極承接京津優(yōu)質產業(yè)資源的外溢，銷售業(yè)績保持穩(wěn)定。值得注意的是，在跌宕的市場調整期，第三陣營企業(yè)應積極適應市場變化節(jié)奏，更主動地把握市場主流，避免業(yè)績下滑風險。

這一年，房地產市場風起云涌，百億陣營在砥礪前行中再度擴容，強者恒強的定理逆市凸顯;這一年，作為中國經濟發(fā)展“新常態(tài)”元年，一個變革與轉型大時代的序幕已然拉開。面對深刻調整的時代背景，百億企業(yè)應繼續(xù)立足自身的經營優(yōu)勢，把握主流產品、深耕戰(zhàn)略城市、強化運營實力、創(chuàng)新營銷策略，保障業(yè)績規(guī)模提升，加大企業(yè)抗風險能力。同時更要以前瞻性的眼光在變化的市場中把握戰(zhàn)略機遇、挖掘未來業(yè)績的更多增長點，包括強化產品創(chuàng)新、積極進軍多元市場、轉型輕資產模式等等。在此背景下，“順應新常態(tài)、開創(chuàng)新局面”成為標桿企業(yè)未來發(fā)展的重要命題，優(yōu)秀企業(yè)仍要不斷變革自身，充實發(fā)展動力，并增強憂患意識，迎接變革時代的重大挑戰(zhàn)。