互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入冬，有兩個(gè)征兆，一是不擴(kuò)員，二是并購(gòu)。以前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼的是規(guī)模，越做越重，發(fā)燒到39度，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則正式進(jìn)入清醒期。該為發(fā)燒的市場(chǎng)澆一桶冷水了。

近期，華為、百度、聯(lián)想、阿里、騰訊等接連有大型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行人員調(diào)整。前瞻科技10 月 21 日消息，在阿里、百度先后宣布縮減招聘規(guī)模后，騰訊也傳出停止招聘，至此，BAT三大巨頭在人員方面均有所動(dòng)作。不同于阿里縮減的是校招名額，百度縮減的是社招名額，騰訊將要縮減的是外包招聘的名額。到11月初，傳聞新浪停止社會(huì)招聘、阿里并購(gòu)。

雖然新浪表示不屬實(shí)，雖然百度副總朱光已經(jīng)辟謠如下表述，“百度20%的員工是不需存在的，他們之所以存在，不是基于業(yè)務(wù)需要，而是為了完成國(guó)家就業(yè)率的任務(wù)”，百度回應(yīng)是為了將重心放在吸引最優(yōu)秀的頂尖社會(huì)人才上，以實(shí)踐對(duì)效率的極致追求，“小團(tuán)隊(duì)成就大事業(yè)”的人才觀(guān)。但三大巨頭同時(shí)停止人員擴(kuò)張，而把目光聚焦于高端人才，說(shuō)明普通業(yè)務(wù)擴(kuò)張已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸期。毋庸置疑，原有的規(guī)模擴(kuò)張模式已經(jīng)遭遇天花板。

以前互聯(lián)網(wǎng)模式是跑馬圈地式的，贏(yíng)家通吃，所謂的贏(yíng)家主要指的是規(guī)模方面的贏(yíng)家，以此在資本界擁有最高的估值。一個(gè)用戶(hù)多少錢(qián)，成為主流的估值模式。

爭(zhēng)取用戶(hù)數(shù)成為殺手锏，不斷地通過(guò)各種情境導(dǎo)流用戶(hù)，不斷通過(guò)地推的方式獲得用戶(hù)與資源。情境是沒(méi)有底線(xiàn)的，線(xiàn)下購(gòu)物是一種情境，購(gòu)票觀(guān)影是一種情境，旅游休閑又是一種情境，是不是需要把所有的情境公司都并購(gòu)進(jìn)大公司，形成越來(lái)越大的巨無(wú)霸公司?如果剛并購(gòu)?fù)辏钟幸患夜境霈F(xiàn)了該怎么辦?

規(guī)模擴(kuò)張的模式導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法贏(yíng)利。迄今為止，筆者咨詢(xún)過(guò)的O2O公司包括旅游、農(nóng)業(yè)、食品、4S、家政、二手車(chē)、P2P等等，雖然業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)很快，營(yíng)收以?xún)晌粩?shù)增長(zhǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)贏(yíng)利的鳳毛麟角。這是個(gè)悖論，這樣的悖論到處上演，贏(yíng)利不重要，數(shù)量才重要，大家一起喜刷刷。

接觸過(guò)的大多數(shù)公司都充滿(mǎn)自信，表示只要規(guī)模不擴(kuò)張，自己的企業(yè)馬上就能扭虧為贏(yíng)。問(wèn)題在于，這些企業(yè)能不擴(kuò)張嗎?前有狼后有虎，只有不擴(kuò)張，規(guī)模立馬下行，背后的資本也就對(duì)你失去了興趣。因此，這些公司就像穿上了永了停息的紅舞鞋，被內(nèi)在的神秘力量推動(dòng)著，往規(guī)模擴(kuò)張之路上瘋狂奔跑。誰(shuí)都知道，這樣的模式是無(wú)法持久的。

互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模第一還造成了壟斷的嫌疑，平臺(tái)賺錢(qián)，在平臺(tái)上的人以推廣、導(dǎo)流等各種理由燒錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)根本的大眾性正在大幅度偏移，偏移到最后，這些大平臺(tái)作為投資者，與其他的投資者一樣，受到了企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率下降的困擾，當(dāng)投資基金不再愿意掏出大筆的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)流量時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)回到了回報(bào)與贏(yíng)利的常識(shí)。

資本造就的模式還得資本解決，否則，燃燒下去燒掉的就是資本的油脂。所以，在幾乎所有的細(xì)分領(lǐng)域，并購(gòu)盛行。

10月26日晚，攜程宣布與百度達(dá)成股權(quán)置換交易。交易完成后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。10月16日下午，阿里巴巴宣布已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，收購(gòu)優(yōu)酷土豆剩余流通股份，交易價(jià)格為每ADS26.60美元，預(yù)計(jì)總金額將超45億美元。10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)聯(lián)合聲明達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方共同成立一家新公司。5月22日，攜程以4億美元成為藝龍最大單一股東。4月17日，58同城發(fā)布公告，宣布戰(zhàn)略入股集網(wǎng)。2月14日，西方情人節(jié)時(shí)滴滴打車(chē)與快的打車(chē)宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。

到了殺敵一千自損八百之時(shí)，資本敵對(duì)雙方就會(huì)及時(shí)收手。并且，資本之間你中有我、我中有你的關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，打了半天，最后會(huì)歸為一家。拿錢(qián)退出的沒(méi)受損，真正受損的是行業(yè)內(nèi)艱苦掙扎的小公司，他們的空間會(huì)越來(lái)越窄。世俗打架，蚊子遭殃。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新，羊毛出在豬身上的神話(huà)很快就過(guò)去了。

未來(lái)是資本、新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。BLOOMBERG報(bào)道，亞馬遜、谷歌和微軟上季度利潤(rùn)均超出市場(chǎng)預(yù)期，三大巨頭的市值在周四盤(pán)后增加逾900億美元，云計(jì)算行業(yè)的先行者與后來(lái)者之間差距不斷擴(kuò)大。誰(shuí)掌握新技術(shù)核心，誰(shuí)掌握管理，誰(shuí)才會(huì)笑到最后。