轉(zhuǎn)型突圍

近年來(lái)，電子商務(wù)的異軍突起，給臨沂和義烏都帶來(lái)新挑戰(zhàn)，“實(shí)體”市場(chǎng)還有發(fā)展后勁嗎?兩地的同志都說(shuō)，轉(zhuǎn)型方能突圍。

對(duì)以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)商城來(lái)說(shuō)，電商的影響顯而易見(jiàn)。臨沂商城的一項(xiàng)調(diào)查顯示，未開(kāi)展電商經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)業(yè)戶，商品銷(xiāo)量已經(jīng)下降了10%—30%不等。

與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)適應(yīng)。臨沂雅訊電商服務(wù)公司董事長(zhǎng)聶文昌說(shuō)，電子商務(wù)離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和物流，而臨沂規(guī)模龐大的實(shí)體市場(chǎng)和四通八達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)，恰好為電商發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)了解，盡管起步相對(duì)較晚，但在政府鼓勵(lì)引導(dǎo)和商戶主動(dòng)“觸網(wǎng)”之下，臨沂商城電子商務(wù)企業(yè)和商戶已發(fā)展到2萬(wàn)戶、從業(yè)者近10萬(wàn)人，去年實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易額309.5億元。經(jīng)過(guò)幾年努力，有望再造一個(gè)“網(wǎng)上商城”。

“改革轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，否則過(guò)去積累的發(fā)展紅利會(huì)被逐步消耗掉。”臨沂市長(zhǎng)張術(shù)平說(shuō)，臨沂未來(lái)將打造電商、信息和支付三大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與線下、物流與商貿(mào)、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)的結(jié)合，走出一條現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的新模式。

而在義烏，小商品市場(chǎng)以日用品為主，數(shù)量龐大但小散雜，也愈發(fā)感覺(jué)到原有的貿(mào)易方式已逐漸不適應(yīng)市場(chǎng)。

改革要主動(dòng)，發(fā)展靠爭(zhēng)取。面對(duì)電子商務(wù)撲面而來(lái)的沖擊，先行一步的義烏于2012年正式上線運(yùn)營(yíng)“義烏購(gòu)”電商平臺(tái)。

“和傳統(tǒng)電商線下虛擬店鋪多、假貨難溯源等情況不同，‘義烏購(gòu)’堅(jiān)持實(shí)體店入駐，線上線下真正融合。”“義烏購(gòu)”總經(jīng)理王建軍說(shuō)，目前義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶實(shí)名認(rèn)證完成率達(dá)到98%以上，電商平臺(tái)總商品數(shù)達(dá)到305萬(wàn)。

此外，還有大量網(wǎng)商群體依托實(shí)體市場(chǎng)、第三方交易平臺(tái)和電子商務(wù)園區(qū)形成集聚之勢(shì)。去年義烏整個(gè)電商的交易額已達(dá)1153億元，連續(xù)兩年跑贏實(shí)體市場(chǎng)交易。

“未來(lái)一要加強(qiáng)線上線下互動(dòng)，打造‘網(wǎng)購(gòu)小商品城’，二要利用義烏的全球知名度和快捷物流渠道，做強(qiáng)進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易。”李一飛說(shuō)，義烏以前是中國(guó)小商品出口的“橋頭堡”，今后爭(zhēng)取做歐洲、亞洲兩大市場(chǎng)互動(dòng)往來(lái)的中轉(zhuǎn)站。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)需求相對(duì)飽和，外貿(mào)市場(chǎng)則出現(xiàn)“天花板”。面對(duì)共同的煩惱，兩大商貿(mào)“巨人”是“瑜亮之爭(zhēng)”還是互補(bǔ)共贏，引人關(guān)注。

其實(shí)，分隔長(zhǎng)江南北的兩大市場(chǎng)，從官方到民間，無(wú)不密切關(guān)注著彼此的“動(dòng)向”。義烏對(duì)臨沂商城的快速崛起一度感到壓力，而臨沂則對(duì)義烏擁有國(guó)家“國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)”的“金帽子”羨慕不已。只不過(guò)，以往雙方熱衷于對(duì)比著兩個(gè)市場(chǎng)孰強(qiáng)孰弱、兩種模式孰優(yōu)孰劣，而現(xiàn)在則更關(guān)注如何取長(zhǎng)補(bǔ)短。

一直以來(lái)，臨沂商城以內(nèi)貿(mào)型市場(chǎng)著稱(chēng)，義烏則以外貿(mào)型市場(chǎng)聞名。由于產(chǎn)業(yè)配套不足，臨沂更多是依靠物流支撐起的商品“中轉(zhuǎn)站”，缺少商品定價(jià)權(quán);而因?yàn)閷?duì)外依存度過(guò)高，義烏則不得不面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的各種不確定因素。己之所短，恰是彼之所長(zhǎng)。

“船多不礙港，車(chē)多不礙路。市場(chǎng)足夠大、空間足夠?qū)?，而且兩個(gè)市場(chǎng)差異很大，無(wú)需擔(dān)憂是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。”王士嶺說(shuō)，現(xiàn)在臨沂商城很多貨品都是從義烏采購(gòu)，而義烏不少商品則是用臨沂的物流配送。

從“買(mǎi)賣(mài)全國(guó)”到“買(mǎi)賣(mài)全球”。兩大市場(chǎng)30年的變遷，正是生產(chǎn)力發(fā)展與生產(chǎn)方式變革相融相促的過(guò)程。對(duì)義烏來(lái)說(shuō)，這是當(dāng)初“雞毛換糖”的改革開(kāi)放精神的傳承與弘揚(yáng);對(duì)臨沂而言，這是戰(zhàn)爭(zhēng)年代的沂蒙精神在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的延續(xù)和升華。

人們期待，“南義烏、北臨沂”繼續(xù)以各自的方式演繹新的市場(chǎng)傳奇。